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家居定制版图上的群雄逐鹿, 到底鹿入谁手?

2017年07月18日 10:10  来源:中国橱柜网  人气:734

近日,第19届中国建博会(广州)落下帷幕,定制家具大受追捧、炙手可热,以至于业内人士称本届建博会为“定制家居“的 T台秀。本届展会共有参展企业2200多家,总参展面积39万平米,92万总人次入场,从参展商的数量与招商解数来看,定制家居的蓝海正在迅速变红,在抢占市场份额、圈画区域版图的竞争中,正在上演一场群雄争夺战。这场纷争的背后,到底谁能拔得头筹,鹿入其手?



弱势者从来都是被碾压的陪衬品


这一轮由定制引发的激战,势必会让家居行业重新洗牌,那些预期不足、变革不彻底、运转不灵的企业,不但得不到鹿甚至还会被灼伤。而作为弱势群体的小型企业,将会*先被清理淘汰出局。

新生代知识型消费者在行业同质化竞争浪潮中,早已通过网络突破了信息不对称的壁垒,暴利的时代一去不返。小企业如果没有巨额资本支持,去形成规模效益、去降低边际成本,在“性价化”的菜单准则下*先被抛弃。

同时,近几年建博会上的“环保 ”卖点,声音越喊越大,健康安全是产品*重要的基石。2016年出台的“史上*严”环保法,大幅度提高了定制家居行业的门槛,随着政策执行,会陆续框死一部分“质**低“的草莽,也断了企图者们的*后一条求生路。


家具制造大佬欲突围尾大不掉难掉头


引用业内人士观点:“从建博会各大品牌打出的招商口号和标准来看,禁锢行业发展的核心不仅是资本,终端突破也是行业整合的关键,终端店面开拓200家以上、单店回单平均每年达55万以上…… 满足这些硬性条件,才不会跌出行业主跑道。”全友、掌上明珠、顾家家居等传统家具品牌大佬,也看准了未来新的增长点,纷纷推出定制家居模块。

毫无疑问,这些家具制造大佬在资本实力及渠道遍布上占有先天优势,但后势如何,谈成败还为时尚早。因为,定制讲究的是个性消费,信息化订单管理拆分与集中,它与成品家具“调研、设计、生产、库存”的模式截然不同。面对当前现金流,忍巨痛挥剑自宫需要有足够的勇气,尾大不掉的管理营销机制,是阻碍变革的*大挑战。


橱柜企业纷纷跨界融合,品牌区隔是挑战


橱柜企业从单品类去跨界融合,似乎*理所当然,毕竟定制化服务讲求"体验"效应。近几届建博会,橱柜企业纷纷向全屋定制进军,形成一股跨界融合的大趋之势。然而,品类延伸之路并不见得好走,看似相同、实则大有不同,无法一蹴而就,潜在品牌印象导致下的消费行为模式难以改变。从金牌、欧派、志邦等橱柜企业来看,都实行了分体系运营,希望通过橱柜名牌再拉出一个新的全屋定制品牌,这无疑是一次再创业,但品牌区隔带来的挑战不容小觑。

“全屋定制”是个整体,消费者选择了一个品牌定制卧室与客厅,还要再选另一个橱柜牌子,并不是真正的一站式购物体验。橱柜企业在市场传播定位、品牌嫁接、渠道终端陈设上的关联将何去何从,还需拭目以待。


互联网基因执刃者的创新与逆袭


当今新兴的经济形态,是信息技术与制造业的深度融合,是互联网思维与体验营销的纵横交叉。在定制家居角逐之战中,*看好的还是拥有互联网基因的定制家居企业,比如“丽维家”等企业。

丽维家已获得顺为资本、联创永宣、熊猫资本的资本市场的A、B轮融资,是小米生态链企业之一。其一,它没有小企业的资本困难,在生产规模、工艺技术、优质材料上大量投入;其二,该企业以“互联网木匠”自诩,一开始便以高性价比的定制家居产品为终极需求来定义产业,为消费者推出“空间定制”服务,因此没有品牌跨界的心理定势,不存在转型困难问题;其三,不存在分体系运营的难点,集中精力拓宽渠道,依托互联网技术平台、融合大数据洞察消费需求,可谓占据了“天时与地利”。


   然而,高速成长背景下的内部管理、人才体系建设,是影响奔跑的鞋中砂砾,“人和”是绝对的核心关键之一,需要丽维家警惕。


   同时,作为泛家居行业的新进者,在供应链体系、渠道管控上,不具备如橱柜企业、家具制造巨头们的经验积累,执刃者有刀不见得厉害,关键还要看整个产业链条的把控与突破。在此形态下,丽维家分别打造了木头来了、奥家、安达人、木匠大学等平台,借鉴小米的互联网营销思维,率先打造了产业链闭环,这或许不失为一条轻而快的、大胆创新的逆袭之路。

(完)
 
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